De Ce Procesul De Invatare Este Unul Continuu Si Fiecare Zi Este Un Examen.

"There is no desire more natural than the desire of knowledge." - Michel de Montaigne.
Realitatea de zi cu zi ne arata ca traim vremuri grele, schimbatoare si tot mai tehnologizate. Cu alte cuvinte lumea este in continua miscare.

Cei care nu tin pasul, nu au prea multe optiuni. Asistam la multe schimbari, afacerile avanseaza tot mai mult, trebuie gasite noi moduri de a face afaceri si instrumente noi de rezolvare a problemelor pana la identificarea oportunitatilor potrivite.

Tot realitatea este cea care ne arata ca, din pacate, un proaspat antreprenor este rareori pregatit cu adevarat pentru realitatile din piata afacerilor. De aici si faptul ca doar 1 din 10 afaceri noi reusesc.

"Knowledge is the life of the mind." - Abu Bakr.

Problema poate cea mai mare este ca aceste lucruri nu se invata din scoala. Desi scoala ar trebui sa faca prioritar acest lucru, sistemul educational la noi este blocat. De aceea cred cu tarie ca nu ar trebui sa ne oprim din invatat dupa ce terminam o facultate sau un master. Tot timpul apar lucruri noi prin care ne putem promova afacerea.

Citeste aici cum poate esua o afacere daca nu este in pas cu tehnologia.

Un aspect foarte important de care un profesionist de succes trebuie sa tina cont pe parcursul carierei sale (la orice nivel) este competitia. Indiferent de domeniul vizat, in afaceri, vorbim despre o piata competitiva iar pentru a avea succes trebuie sa avem in vedere dezvoltarea unui avantaj competitiv.

"Those who have knowledge don’t predict. Those who predict, don’t have knowledge" - Lao Tzu

Cea mai buna metoda este aceea in care iti focalizezi toate eforturile pentru a-ti urmari target-ul, folosindu-te de calitatile si cunostiintele tale in timp ce esti ancorat in realitatile pietei.

"A man of knowledge lives by acting, not by thinking about acting." - Carlos Castaneda

In scoala erai pedepsit atunci cand greseai. In afaceri lucrurile sunt asemanatoare. Iar greselile fac parte din procesul de invatare. Actiunile, nu planurile sunt cele care iti aduc cele mai folositoare lectii de viata si te ajuta sa descoperi unde vrei si cum poti sa ajungi acolo unde iti doresti. De aceea, este necesar sa ai curajul sa iti asumi riscuri inteligente care sa iti aduca un avantaj competitiv fata de ceilalti investitori.

"I think it is totally wrong and terribly harmful if education is defined as acquiring knowledge." - William Glasser

Faptul ca ai absolvit o facultate, masterat sau orice alta forma de invatamant nu inseamna automat ca procesul de invatare se termina, deoarece zi de zi se poate ivi o oportunitate de a invata sau a face mai multe, dar si de a fi mai bun in plan profesional.

"Without knowledge action is useless and knowledge without action is futile." - Abu Bakr.

Lumea se schimba. Afacerile stabile sunt tot mai rare. Competitia poate aparea de oriunde. Intr-o lume in continua schimbare, sa fii antreprenor este un proces pe tot parcursul vietii. Acest lucru nu ar trebui privit ca fiind rau. Din contra. Ce vreau sa zic cu acest lucru? Vrei sa incepi o afacere in domeniul auto si nu esti sigur daca e pentru tine? Documenteaza-te. Informeaza-te. Acest lucru face parte din procesul de invatare. Sau dezvolti un nou produs? Nici nu ai cum sa faci acest lucru daca nu esti la curent cu piata si cu tehnologia. Citeste constant ce te intereseaza, ce te poate ajuta pe viitor. Mergi la cursuri de specializare. Adopta o atitudine open mind. Fii deschis.

"Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes." - Peter Drucker

In mod ironic, intr-o lume in continua schimbare sa-ti faci un plan de siguranta este cel mai riscant lucru pe care poti sa il faci. In loc sa eviti riscurile, invata sa reduci riscurile la minim. Fii inteligent (nu te opri din invatat). Asuma-ti riscuri inteligente.

"A good decision is based on knowledge and not on numbers." - Plato.

Intotdeauna va fi nesiguranta intre oportunitati si riscuri. Cele mai bune oportunitati apar acolo unde oamenii fug. Cand ceva e nesigur, multi oameni vor fugi. Profita de acest lucru. E cel mai inteligent lucru pe care poti sa il faci. Asumandu-ti riscuri inteligente vei gasi oportunitati pe care multi le pierd din simplul motiv ca se feresc.

"Knowledge is power." - Sir Francis Bacon.

Iti spuneam in articolul trecut despre un roman care a reusit sa castige cel mai important concurs de informatica si cercetare din lume. Cum crezi ca a facut acest baiat?

Citeste aici cum a castigat un roman cel mai important concurs de cercetare din lume.

Ti-am pregatit si cateva citate celebre pentru a te convinge inca o data ca nu pierzi nimic daca stii, si nu ai idee cat pierzi daca nu stii.
Felicitari pentru munca pe care ai depus-o in educatia ta pana acum, dar procesul de invatare abia incepe. Pregateste-te.
Toti suntem in procesul de formare. Fiecare zi este o noua oportunitate de a invata un lucru nou. In lumea reala fiecare zi este un examen. Daca nu faci un pas in fata, atunci faci unul inapoi.
Tu cum te pregatesti?

Read More

Sinteza Zilei - Un Roman Castiga Cel Mai Mare Concurs De Cercetare Din Lume

Este absolut uimitor. Ionut Budisteanu, elev in clasa a 12-a in Ramnicu Valcea, a castigat cel mai mare premiu la un concurs mondial de informatica. Este absolut incredibil ce a reusit sa faca acest baiat.

Intel International Science and Engineering Fair 2013 (ISEF) este cea mai mare competitie preuniversitara de stiinta si inginerie din SUA la care au participat peste 1600 de concurenti din lumea intreaga. Inventia cu care a castigat este o "masina fara sofer".
Ionut Budisteanu a lucrat la “masina inteligenta” mai bine de un an, in laboratorul amenajat din camera sa.

Citeste aici de ce sa nu renunti la visele tale.

“Un astfel de automobil poate fi condus 100% regulamentar pe strada chiar de oricine, fara sa provoace accidente. Unicitatea solusiei propuse de mine consta in utilizarea unui radar minimalist si a unor camere video, montate pentru a recunoaste din imagini, marcajele, semnele de circulatie si posibilele obstacole. Au inventat si americanii una, insa a lor este foarte scumpa”, a declarat Ionut. Inventia lui este comparabila cu masina celor de la Google, insa diferenta majora este de pret.

Cea mai mare satisfactie a avut-o in 2010 câand geniul i-a fost recunoscut de cei mai renumiti cercetatori IT din lume la gala de la San Francisco cand a primit unul din cele 12 premii Turing, echivalentul Premiilor Nobel dar in domeniul calculatoarelor.
Adolescentul este pasionat de inteligenta artificiala de la trei ani, iar la numai 18 ani detine peste 90 de premii nationale si internationale. Munceste si 14 ore pe zi, nu se uita la televizor, nu are telefon mobil si niciodata nu a citit un roman de dragoste.

Eu trebuie sa marturisesc ca am ramas impresionat. Pentru cei care au idei preconcepute despre Romania, acest tanar dovedeste ca se poate si la noi. Si nu este singurul de altfel. Atunci cand pasiunea nu cunoaste limite, indiferent de conditiile de lucru, ceva extraordinar urmeaza sa se intample. Declaratiile pe care le-a facut Ionut sunt absolut incredibile. Lasand la o parte patriotismul de care da dovada acest baiat (nu ca n-ar fi de laudat), ceea ce vreau sa punctez este pasiunea lui nemarginita pentru inteligenta artificiala. Asa cum spune Ionut in interviu, urmatorul Facebook sau Google poate aparea oricand din Romania. Calculatoare avem peste tot. Si la noi si in SUA. Importante sunt ideile din spatele lor.

Citeste aici Steve Jobs - 7 principii pentru succes.

Va las sa urmariti materialul urmator, si astept parerea dvs. intr-un comentariu. PS. daca iti place materialul te rog sa-l distribui mai departe.

Emisiunea este din data de 19 Mai 2013. (trebuie sa selectezi in dreapta ziua pentru a vedea emisiunea) http://www.antena3.ro/inregistrari/sinteza-zilei-cu-mihai-gadea-45-19-05-2013.html

Momentul anuntarii premiului:



Un alt interviu interesant:

Read More

Cat de important e un angajat in firma? Cum sa gasesti un angajat potrivit?

Astazi am sa vorbesc despre ceva care s-ar putea sa fie una dintre cele mai mari probleme intr-un business. Pentru cei dintre voi care aveti o afacere, stiti exact la ce ma refer cand zic cat de important e un angajat in firma.

Angajatii - cum sa gasesti un angajat potrivit pentru afacerea ta. Un angajat iti poate ruina afacerea. Cum sa gasesti un angajat bun este unul dintre cele mai grele lucruri pe care un antreprenor trebuie sa le invete.

Dupa ce ai un plan bun de afacere si ai totul pus cap la cap, tot ce iti lipseste este un angajat care sa fie "perfect" pentru jobul respectiv.

Cand toate lucrurile merg bine, gandeste-te ca ii dai volanul acelui angajat si il lasi sa o conduca.
Toata firma depinde de deciziile pe care le ia acest angajat.
Nu vreau sa dau exemple, dar cu totii stim cazuri mai ales in firmele mari, de manageri care nu stiu nici ei despre ce e vorba in firma. Problema e ca acel lucru se vede si mai ales se simte de catre client.
Un client, indiferent de domeniul de activitate al firmei, simte imediat cand un manager nu este deschis catre client. Cand un client are o problema cineva trebuie sa o rezolve, iar daca persoana respectiva e dezinteresata, acea afacere se poate clatina incet, dar sigur pe termen lung.

Citeste aici ce trebuie sa stii despre Modelul de parteneriat 50/50.

Daca acel angajat nu are grija de afacerea ta, asa cum ai avut tu si in timpul serviciului singurele probleme care conteaza pentru el sunt problemele pe care le are el in timpul liber, atunci acel angajat cu siguranta nu e potrivit pentru afacerea ta. Poti avea si zile proaste, se intampla, cand nu te poti concentra dar sa nu devina o rutina. Un job este un loc unde lucrezi. Viata personala a angajatului nu face parte din job sau din business.

Atunci cand esti la interviu si urmeaza sa angajezi pe cineva trebuie sa ai o viziune realistica asupra persoanei respective pe termen lung. Si nu zic pe termne lung intamplator. Stim ce inseamna sa angajezi pe banda si ce costuri implica acest lucru. Asta este insa o discutie separata.

Ca un punct de referinta trebuie sa vezi pe cine cauti defapt. De cine ai nevoie cu adevarat. E bine sa iti faci o lista cu toate calitatile pe care vrei ca urmatorul angajat sa le aibe. Nu te limita. Interviul e foarte important. Cu timpul si experienta creste si iti dai seama de o persoana (puncte forte vs. puncte slabe). Iti dai seama daca vrei o persoana sa intre in afacerea ta sau nu. Inca o data iti spun, tu esti angajatorul si tu trebuie sa ai grija de viitorul afacerii tale (sa ai o viziune de antreprenor). Ai nevoie de un angajat care sa creada in afacerea ta. Ai nevoie de un angajat care isi doreste sa lucreze in business-ul tau. Sa creasca afacerea si sa o faca mai buna. Asta e ceea ce ai nevoie.

Ceea ce vreau sa spun este ca trebuie sa investesti timp in cautarea angajatului potrivit, pentru ca defapt investesti timp in afacerea ta. Nu sa iei prima persoana pe care o intalnesti. Daca e nevoie sa tii 50 de interviuri pentru a gasi persoana potrivita, atunci go on. Daca dai carma persoanei nepotrivite, se duce totul. Sunt unele persoane care poate nu apreciaza ceea ce ai reusit sa construiesti, la ce ai lucrat, pana ai ajuns in momentul respectiv. Daca nu apreciaza ce ai facut (ce ai reusit sa construiesti prin munca), inseamna ca nu te apreciaza nici pe tine. Si daca tu iti respecti afacerea si te respecti pe tine si munca ta, iti dai seama singur ca nu poti lasa pe oricine sa aibe grija de ea.

Verifica toate referintele. Nu opri procesul de verificare dupa ce ai primit un raport favorabil. Verifica angajatorul la care a lucrat. Luarea deciziei de angajare doar pe baza unui raport bun, nu este suficient de aprofundata.

Lupta-te cu concurenta. Concurenta nu inseamna numai clientii. Concurenta inseamna de asemenea si angajati. Trebuie sa te lupti pentru a avea cei mai buni angajati. Poti face acest lucru oferindu-i un salariu mai bun, beneficii si o atmosfera placuta la locul de munca fata de rivalul tau. Incearca sa nu ai locuri de munca "moarte" in firma. Un angajat bun are obiective profesionale pe termen lung si scurt. Daca nu-i oferi sau creezi sansa dezvoltarii, nu vei fi capabil sa pastrezi angajatii buni. Un angajat bun nu va accepta sa nu-si foloseasca talentul (aptitudinile) in cadrul unui business fara posibilitati de dezvoltare.

Citeste aici Cum sa negociezi in afaceri.

Nu trebuie sa lasi procesul de recrutare in baza departamentului de resurse umane sau unei agentii de locuri de munca. Daca intalnesti persoane care indeplinesc atributele pe care le vrei pentru firma ta, nu ezita sa vorbesti cu ele, sa le intrebi daca le-ar face placere sa lucreze pentru tine si lasa-le chiar o carte de vizita. Asigura-te de potentialul angajatului si de aptitudinile necesare pentru a-si indeplini cu succes job-ul. Atentie, daca este prea calificat, acesta se poate plictisi ceea ce il poate determina sa plece din firma.

Acesta este sfatul meu. Fa-ti timp si cauta angajatul potrivit. Trebuie sa cauti talentul, daruirea. De multe ori talentul nu vine la tine. Tu trebuie sa-l cauti. Protejeaza-ti afacerea. E cel mai inteligent lucru pe care il poti face.

Tu ce parere ai? Ai avut probleme cu angajatii pana acum? Cum procedezi?

Read More

Ai Nevoie De Un Partener De Afaceri? De Ce Sa Eviti Modelul De Parteneriate 50/50.

Am primit recent un e-mail cerandu-mi cateva sfaturi despre co-fondatori, in special pe partea de 50/50 pentru un start-up.

Acest lucru este cu siguranta un subiect pe tema caruia au loc discutii aprinse de multe ori.

Modelul 50/50 de co-fondator.

Cand vorbesc despre modelul 50/50 de co-fondator, ma refer de fapt la partea egala. Indiferent daca sunteti doi, trei, patru co-fondatori sau chiar mai multi, cred ca ar trebui sa aveti foarte rar dreptul de proprietate egala.

Am cateva motive cheie sa cred ca o impartire egala a capitalului poate fi o reteta pentru esec.

Descoperirea unor probleme fundamentale.

Cred ca de cele mai multe ori daca incepi o afacere cu cineva pe care il consideri perfect pentru business, vei sta si vei avea discutii despre idei. Ar putea fi o sesiune lunga de brainstorming cu privire la ce a-ti putea incepe impreuna, si cum puteti acapara piata. Cred ca s-ar putea sa aveti aceasta conversatie foarte mult timp, fara macar sa vorbiti despre o "problema". Chestia e ca o "problema" e ceea ce conteaza pentru un startup. Daca nu ai rezolvarea unei probleme, te vei lupta cu un produs pana vei castiga piata. O afacere de succes aproape intotdeauna provine de la o problema, iar problemele sunt in mod normal descoperite atunci cand o singura persoana sufera personal problema de suficient timp pentru a se decide sa caute o solutie si apoi sa o rezolve singur.

Citeste aici Cum sa negociezi in afaceri.

Daca amani gasirea unui co-fondator, eu cred ca ai o sansa mult mai mare sa gasesti o solutie la o problema care merita rezolvata. Acorda atentie la ceea ce faci in fiecare zi, un pic mai mult decat acorzi acum. In cele din urma vei intalni probleme care trebuie rezolvate. Gaseste una si cauta sa o rezolvi singur. Apoi cauta un partener atunci cand ai nevoie disperata de ajutor in directia pe care ai gasit-o.

Validarea unei contributii semnificative.

Una dintre cele mai dificile parti in gasirea unui co-fondator este daca actiunile pe care le vei da vor fi de valoare mare. Chiar cu intrarea in drepturi (pe care o recomand), vei face un angajament mare, care va fi in continuare o bataie de cap daca nu merge. Cel mai important lucru despre fondatori este ca ai nevoie de cineva pe care sa te poti baza cu adevarat, care sa-si faca treaba. Daca esti tehnic, ai nevoie de un tip care sa obtina rezultate pentru produsul tau in fata maselor de oameni. Daca esti "distrat", ai nevoie de cineva pe care poti conta pentru a construi un produs bun. Daca amani gasirea unui partener pana cand validezi startul, cu o prima versiune si o directie definita, atunci el poate vedea cu ce vei contribui tu. Apoi, adu incet pe cineva la bord si cere-i sa ti se alature pe deplin ca un co-fondator (dupa ce si-a dovedit contributia), oferindu-i o parte decenta.

O abordare mai buna.

Eu cred ca cea mai buna abordare, pentru a gasi cel mai potrivit partener de afaceri, este sa actionezi initial ca si cum nu ai avea un partener. Daca iti setezi de la inceput mintea, ca trebuie sa "construiesti" (pornesti) de unul singur, vei fi fortat sa inveti partile care nu vin in mod natural. Daca esti un programator, asta inseamna sa uiti ce inseamna codul frumos pentru o clipa si sa te gandesti la ceea ce conteaza cu adevarat. Asta inseamna sa-ti pui intrebarea daca vei construi ceva de care oamenii au nevoie. Daca nu esti un programator, inseamna sa gasesti modalitati de a construi un prototip, de a-l testa si de a-l vinde. Apoi din exterior e mult mai usor sa gasesti pe cineva care sa se implice si sa contribuie. Sa zica pot sa-l imbunatatesc.

Citeste aici Cum sa-ti testezi ideea de afacere.

Vor exista exceptii.

Desigur, vor exista exceptii, si sunt sigur ca exista nenumarate companii de succes, formate pe modelul 50/50 de parteneriat. Cu toate acestea, aproape toate startup-urile pe care le stiu si au esuat (inclusiv unul de-al meu), s-au format pe modelul de parteneriate 50/50. Eu cred ca fondatorii cu experienta, care au avut succes in trecut pot avea un parteneriat care sa functioneze si sa aiba rezultate. Au trecut probabil prin multe esecuri, pentru a evita construirea unei probleme care nu exista, si au dovedit ca pot face contributii masive si pot construi ceva din nimic. Cu toate acestea, majoritatea dintre noi, suntem pentru prima data fondatori si avem mult mai mult de invatat.

In final am o intrebare pentru tine:
Care sunt experientele tale cu partenerii de afaceri?
Mi-ar placea sa aud gandurile tale pe acest subiect.

Read More

Cum Sa Negociezi In Afaceri.

La ce te gandesti cand auzi "negociere"? Cand ti-ai cumparat masina, casa sau un bun personal? La firme, contracte si salarii? Sau pur si simplu cand cumperi un obiect vechi din piata?

Multi dintre noi considera negocierea un lucru nu prea placut.

Se gandesc ca sunt doua tabere care se cearta, iar in final doar una dintre ele castiga.
Cat de simplu ar fi daca clientii ar accepta solutiile noastre fara sa mai stea pe ganduri.

Insa in mod normal, lucrurile nu stau chiar asa.

O negociere buna este o experienta placuta pentru toti cei care au luat parte la ea. In afaceri pentru a obtine o negociere buna, trebuie sa fim deschisi catre celalalt.
Trebuie sa avem o atitudine pozitiva, nu una de respingere. Negocierile devin neproductive atunci cand ambele parti isi doresc prea mult sa castige.

Citeste aici de ce Nici O Afacere Nu E Prea Mare Pentru A Esua Sau Prea Mica Pentru A Reusi.

Negocierea nu este o lupta si nu trebuie tratata ca una. Tin minte un proverb mai vechi referitor la razboi. Intr-un razboi nu exista un castigator. Este doar o parte care a pierdut mai mult decat cealalta.

Trebuie sa ne gandim ca daca clientul doreste sa negocieze cu noi, inseamna ca vrea sa cumpere de la noi. In acest caz de ce am aborda negocierea dintr-o perspectiva negativa?
Cuvintele dure, amenintarile si termenele limita fac ca negocierea sa devina o experienta negativa pentru cei implicati. Castigurile cantitative pentru vanzator duc adesea la castiguri mai mici pentru cumparator.

Negocierea este pur si simplu o parte a procesului de vanzare, in timpul careia incercam sa ajungem la un punct de vedere comun. Pentru a pune bazele unei relatii pe termen lung, trebuie ca atat cumparatorul, cat si vanzatorul sa incheie cea mai buna tranzactie posibila si sa faca din nou afaceri impreuna. Pentru unii oameni, negocierea este un mod obisnuit de a face afaceri. Negocierea apare atunci cand potentialul client nu este multumit de solutia care i-a fost prezentata. S-ar putea ca acesta sa modifice pretul, timpul de livrare, garantia sau alte componente ale solutiei, care ar putea fi imbunatatite pentru a-i satisface mai bine propriile nevoi.

Pe langa negocierea cu clientii, de multe ori suntem nevoiti sa negociem cu propriile noastre firme. Cand un client are nevoie de un produs sau serviciu care in mod normal nu-l putem realiza, este nevoie sa vorbim cu managerii nostri sa vedem daca putem raspunde unei asemenea cereri.

In afaceri nu putem evita negocierile. De aceea trebuie sa fim pregatiti. Daca pe parcursul procesului de vanzare reusim sa culegem informatiile necesare, atunci vom putea sa facem o oferta care sa indeplineasca nevoile clientului. Ar trebui sa stim cu ce presiuni se confrunta clientul, ce trebuie sa faca produsul sau serviciul nostru pentru el, si ce rasplata in plan emotional sta in spatele deciziei de cumparare.

Daca cunoastem nevoile si dorintele unui client si intelegem care sunt factorii ce actioneaza in cadrul unei negocieri, putem face fata cu succes acestui proces.

Negocieri sau obiectii?
Este important sa intelegem diferenta dintre nevoia clientului de a negocia si o obiectie. Daca un client are obiectii in privinta solutiei noastre, iar noi consideram ca acestea pot face obiectul unei negocieri, este posibil sa nu mai avem credibilitate. In primul rand, daca incercam sa negociem s-ar putea sa-l facem pe client sa simta sa-l fortam sa ia o decizie intr-un moment in care problemele sale reale nu au fost atinse. Mai mult decat atat, neraspunzand la o obiectie, l-am putea face pe client sa creada ca nu suntem atenti la ceea ce-l preocupa pe el in mod real.

Intr-o negociere trebuie sa stim de la inceput pana unde suntem dispusi sa mergem pentru a-i satisface dorintele clientului. Care sunt limitele reale in care ne putem incadra. Ne putem permite aceasta negociere? Suntem deschisi catre nevoile si dorintele clientului? Clientii nostri isi vor da seama daca stim sau nu sa facem acest lucru. Daca suntem atenti si parem real interesati sa le rezolvam problema. Iar atunci cand le dovedim ca suntem atenti la preocuparile lor, increderea pe care se bazeaza relatia noastra creste.

Citeste aici Cum Sa-Ti Testezi Ideea De Business?

Cele mai productive negocieri au in vedere un singur lucru: obtinerea celui mai bun rezultat posibil pentru toata lumea. Toti vrem sa obtinem ceea ce avem nevoie. Clientii nostri vor sa simta ca in urma procesului de negociere au obtinut o solutie care le serveste cel mai bine interesele. Noi vrem sa-l vedem pe client multumit. Daca un client este multumit acesta cu siguranta va mai reveni. Iar rasplata este mult mai mare decat am crede. Pe langa acel "simplu" client multumit, apar mai multe fenomene, printre care si cunoscutul fenomen " world of mouth", despre care cred ca stiti la ce se refera. Poate o sa pregatesc un articol pe acesta tema.

Important este sa reusim o negociere buna si sa avem un client multumit.
Tu ce parere ai? Cum negociezi cu clientii tai?
As fi curios sa aud parerea ta.

Read More

Ai Un Plan De Afacere? Obtine Finantare. Programul 10.000 De Euro De La Stat.

Acest articol este putin diferit de ce am scris pana acum. Insa am considerat atat de importanta informatia incat am vrut neaparat sa o public sa fie citita de cat mai multi oameni.
Cu ajutorul tau pot face acest lucru posibil. Sunt oameni care au multe idei bune de business, dar nu au sustinere financiara.

Viitori antreprenori, care au nevoie de start, de un inceput bun. Acum poate fi momentul.

Programul 10.000 de euro de la stat: Tinerii pot depune de luni planuri de afaceri, pentru finantare.

Citeste aici cum sa-ti testezi afacerea?

Antreprenorii de pana la 35 de ani pot depune de luni planurile de afaceri in cadrul Programului de sustinere a debutantilor in afaceri, prin care pot obtine finantare de pana la 10.000 de euro si pentru care este alocat in acest an un buget de 25 milioane de lei.

Incepand din data de 22.04.2013, ora 10.00 va fi activa inscrierea in cadrul "Programului pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri". Inscrierea se poate face atat de pe site-ul Ministerului Economiei, cat si prin intermediul link-ului direct: http://programenationale2013.aippimm.ro

Finantarea acopera 50% din valoarea totala a cheltuielilor eligibile aferente planului de afaceri, pentru care solicitantul face dovada surselor de cofinantare. Alocatiile financiare nerambursabile se acorda in limita sumelor aprobate cu aceasta destinatie in bugetul Ministerului Economiei.

Totodata, statul acorda garantii prin Fondul National de Garantare al Creditelor pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii pentru creditele contractate de tinerii intreprinzatori in vederea realizarii planurilor de afaceri acceptate de Ministerului Economiei, pana la cel mult 80% din valoarea creditului solicitat, in limita sumei de 80.000 euro, echivalentul in lei.

De asemenea, acestia sunt scutiti de la plata contributiilor de asigurari sociale datorate de angajatori, pentru veniturile aferente timpului lucrat de cel mult patru salariati angajati pe perioada nedeterminata. Pentru fiecare salariat, scutirea nu se acorda pentru veniturile salariale lunare care depasesc cuantumul castigului salarial mediu brut pe economie din anul anterior.

Planul de afaceri propus trebuie sa cuprinda investitii in active corporale si/sau necorporale, pe o perioada determinata, in scopul realizarii unor obiective clare, concrete si reale.

Solicitantul trebuie sa faca dovada detinerii in proprietate a terenului pe care urmeaza sa se realizeze constructia sau a unui drept de uzufruct, contract de concesiune ori inchiriere a terenului respectiv, valabil pe o perioada de minimum 5 ani de la finalizarea investitiei, iar activele achizitionate trebuie sa fie noi.

In ceea ce priveste obligatiile intreprinzatorilor, ghidul solicitantului prevede reinvestirea anual a cel putin 50% din profitul realizat in anul fiscal precedent si angajarea si mentinerea in activitate a cel putin doi salariati de la momentul obtinerii facilitatilor si pana la pierderea calitatii de microintreprindere. Sursa economica.net.

Citeste aici de ce nici o afacere nu e prea mare pentru a esua sau prea mica pentru a reusi.

Este bine de stiut faptul ca daca nu ai un plan de afacere inca, si nu ai idee cum se face acesta, poti apela la firme specializate care ofera aceste servicii.
Ele se vor ocupa de toate actele de care ai nevoie, si se vor ocupa si de depunerea dosarului.
La urma urmei nu trebuie sa te pricepi chiar la tot si sa nu faci nimic bine. Lasa-i pe cei care se ocupa de acest lucru sa-si faca treaba, pentru ca vei scuti mult timp.
Important e sa-ti vezi visul cum prinde forma.

P.S. Ma poti ajuta daca imi dai un like si le distribui link-ul prietenilor tai. Mersi.

Read More

Nici O Afacere Nu E Prea Mare Pentru A Esua Sau Prea Mica Pentru A Reusi.

Traim intr-o era in plina schimbare, un moment in care tehnologia si societatea evolueaza mai repede decat capacitatea de adaptare a multor organizatii.
Tehnologia afecteaza comportamentul consumatorului si il influenteaza atunci cand ia o decizie.
Este important daca un business reactioneaza si cum reactioneaza cu aceste schimbari.
Multe firme sunt deschise pentru adaptare, cu exceptia unor cazuri exceptionale de ignoranta completa, acolo unde nu sunt costurile eficiente, nu se justifica pentru siguranta firmei.
O parte a problemei sunt factorii de decizie si partile interesate care reactioneza cu deciziile actionarilor si nu neaparat cu clientii sau cu piata.
Cand sunt gata sa reactioneze este probabil din cauza tehnologiei deja existente pe piata decat a oamenilor care au avut initiativa. Fara a intelege comportamentul, asteptarile, modelele, si noile puncte de atingere, tehnologia este adesea raspunsul corect la momentul nepotrivit. Nu este atat de simplu ca si cum ai spune "incarca, tinteste, foc".

Citeste aici de ce americanii au incredere in afacerile noi.

Darwinismul digital afecteaza mediul de afaceri si este intr-o accelerare continua.
Doar 71 de firme mai exista astazi din cele 500 existente in 1955 in revista Forbes.
In State, peste 500.000 de companii apar noi in fiecare an. Da ai citit bine 500.000 de firme. Dintre acestea, 50% esueaza in primul an. Si, in primii cinci ani, alte 56% se asteapta sa esueze.
Darwinismul digital omoara afacerile rigide. Criza actuala din SUA a avut un efect de prabusire asupra afacerilor. Intr-o perioada de 2 ani, intre 2008-2010 peste 170.000 de firme au fost inchise. Si mult mai putine deschise.

Nici o afacere nu e prea mare pentru a esua sau prea mica pentru a reusi.
Intre 1973 și 1983, 35% din companiile din Fortune 1000 au fost noi in lista.
Din 1983 pana in 1993, 45%.
Din 1993 pana în 2003, 60%.
Peste 70% din companiile Fortune 1000 erau de asteptat sa cada intre 2003 si 2013.

In 2012, o firma internationala de servicii care se ocupa de asigurare, de impozitare, consultanta financiara si servicii de consultanta pentru o gama larga de companii cotate la bursa, a publicat Raportul Watch pentru industrie.
Constatarile au prezentat o diviziune clara intre afacerile din Marea Britanie, care au fost in masura sa profite de oportunitatile de crestere emergente si a celor care ar putea sa se confrunte cu darwinismul digital din pietele dificile.
Raportul a constatat ca, "diferenta dintre castigatori in afaceri si pierzatori se largeste."

Business-urile care dezvolta produse inovatoare, canale de distributie si au o propunere pentru client puternica vor obtine un avantaj competitiv semnificativ - indiferent de sector. Cei care nu raspund la noua normalitate sunt la un risc mai mare de a cadea in dificultate.

Cand ma gandesc la brandurile cu care am crescut si unde se afla astazi, e trist sa vezi ca multe dintre ele nu mai exista sau sunt pe moarte.
Ce marci iti mai amintesti care au disparut? Liderii recunosc cat de pretioasa este relatia pe care un brand o poate avea cu clientii.
In acelasi timp, exista un sentiment de fragilitate, relevanta si determinare pe care trebuie sa o inspire Leadership-ul.

In timp ce acest lucru nu este povestea cea mai vesela care a fost spusa vreodata, linia de argint este chiar aici, chiar acum, cultura managementului trebuie sa evolueze in cultura liderilor. Iar liderii trebuie sa se ridice de undeva si atunci cand o fac, ei au nevoie de ajutor ... si repede.
Concurenta pentru a iesi in evidenta este acum o misiune pentru fiecare afacere si, ca atare, ar trebui sa fie urmarita fara incetare.
Viitorul unei afaceri nu tine de tehnologie, lacomie, sau de oferte pe termen scurt.
Tine de oameni in primul rand, de scop si de experiente. E nevoie de viziune. E nevoie de empatie. E nevoie de curaj.
Viitorul afacerii consta in trecerea de la cultura de management la cea a liderului si ...
incepe cu tine.

Citeste aici 10 moduri in care produsele sunt destinate unui esec.

Mai jos este o lista cu branduri foarte puternice odata, si care acum nu mai sunt.

Read More